近日，由菲时特集团南京分公司(以下简称“南菲”)财务牵头组织，PMC等多部门参与的年度盘点工作在宁全面结束。此次盘点工作以总结盘点2014年财务工作情况，梳理存在问题为主，并为研究部署财务预、决算和2015年财务重点工作奠定基础。

在已经结束的盘点工作中，通过对PMC部各仓库、各区域的清查和物流分中心仓库及项目盘点，进一步整合优化了仓储资源，理顺了PMC仓库各管理单位升级改造工程的库存物资情况。同时，为南菲的清仓利库工作快速推进创造更多有利条件。

2014年，南菲紧密围绕集团加强体系建设的总体目标要求，深化财务集约化管理，强化内控体系建设，抓集约管控，财务管理更细更实，财务管理内容不断拓展。南菲紧密围绕公司“财力集约化管理”的工作要求，坚持“六统一、五集中、三加强、三保障”，以“三个标准”为重点狠抓财务基础管理，以“三个机制”为重点增强财务价值引领职能，以“三个监督”为重点强化财务管控职能，以“三个体系”为重点增强财务保障能力，巩固和传承“三集五大”建设成果，加快推进“两个转变”，全面提升企业经营效益。

为准确把握2015年财务工作思路，集团要求分公司重点抓好四方面工作：第一、以“降本增效”为核心，优化评价体系，强化投资能力，精益业务管理，努力实现各产业业绩继续稳步增长，积极争取内外部政策，提升资源统筹调控能力;第二、以“内控建设”为核心，持续完善内部控制与风险管理体系，做好日常稽核与专项检查，认真落实问题整改，防控企业经营风险;第三、以“能力提升”为核心，强化预算全过程管理，做深做细会计集中核算，优化提升工程财务管理，狠抓财务同业对标，提高集团化运作效率和效益;第四、以“改进学风”为核心，培养有战略思维、市场眼光、创新精神的高素质财会队伍，全面提升财务人员的履职能力。