近期，菲时特集团高管团队深入走访江苏、山东、河南、湖北、湖南等五省市，开展为期一周的市场调研，在深入了解总代和经销商需求的基础上，创新合作方式，拓宽渠道，推进集团和经销商共赢发展。

此次调研共涉及淮安、徐州、济南、安阳、郑州、南阳、荆州、长沙八个地市，行程3000多公里。高管团队与菲时特近30位区域总代进行了深入的沟通与交流。期间在济南召开了山东大区的代理商会议;在荆州召开了湖北大区的代理商会议。通过多次会谈，集团与区域总代统一了思想，达成了共识，就目前公司政策、市场环境、产品投入等存在的问题，进行了广泛而深入的交流。集团高管不回避问题，不放过细节，对总代和经销商提出的问题逐一记录，对积极的建议虚心采纳。调研气氛热烈，收效明显。

菲时特集团副总裁陈洪进在调研过程中多次指出，公司和总代应该牢牢绑定，形成坚定的共赢思想，共同做好未来的发展规划。目前，管材和卫浴行业正在面临重新洗牌的局面，这既是挑战同时也是机遇。充分利用好市场变化，把握好行业发展的脉搏，才能在稳固自身发展的同时，在竞争的洪流中立于不败之地。

在谈到专卖店发展时，陈总表示，菲时特连锁专卖事业从2012年才正式起步，虽然起步晚，但是发展快，目前已经形成400多家专卖店的规模，并初步形成了菲时特卫浴品牌连锁发展的新格局。专卖店作为菲时特的渠道建设的最佳模式，为供应链的提升打下了基础，正逐步发展成为销售的核心模式。地区总代应该充分利用专卖店资源，提高供应链流畅度和影响覆盖，形成品牌氛围，化孤立为联合，化点成面，共同完成对市场的有效占领。

为了加快推进集团品牌升级，高管团队与总代和经销商代表广泛交换意见。大家共同认为，以管业作为渠道的基础，以水暖作为电商开发的主阵地，以卫浴作为树立品牌的旗帜，是整合菲时特产业，推动品牌建设的核心战略。陈总对此表示认同，他强调：“围绕几大产业的定位调整，为菲时特未来发展指明了道路，也势必成为帮助菲时特在地区市场做强做深的关键。菲时特未来之路在于产业调整和品牌升级的整合，而产业能否进一步优化将是品牌能否实现升级的关键。菲时特与供应商和经销商的关系不再仅仅停留在利益绑定、市场绑定上，更应该朝着价值绑定、品牌绑定的方向发展。只有目标统一、动作协调、观念一致、齐心协力，才能真正对地区市场进行深耕细作，保证长线发展，从而步步为营地为实现长远的发展大计夯实基础。